我的领导没主见

   没有主见的领导，往往对于要拍板的事情，不知道如何决断。甚至一会儿向东，一会儿向西，朝令夕改，让人无所适从。

   领导当断不断，让下属更乱。是采取私下抱怨不断的方法，还是通过非暴力不合作的手段，或者巧妙协助领导以达到双赢？那就要看你的职场智慧了。

   主见这回事，有时候还会受到外力影响

   很多时候并不是领导没主见，当领导遇上他的领导，主见这个东西就跟你遇上你的领导一样发挥不了任何作用。你选择尊重你的领导，领导当然也可能选择尊重他的领导，在生存之道上被一视同仁了，尤其是夹在中间的领导们。

   萧寒部门的领导就是这样，尽管部门里的事还是他拍板说了算，但是遇上大领导的时候，这个领导也会应景地没主见一下。到底是真的没主见，还是职场哲学，就不得而知了。一次萧寒陪着该部门领导去见一个客户，双方的谈判过程遇到点麻烦，客户居然当场翻脸骂起人来，弄得场面很难堪。萧寒的领导也没有示弱，明确表示如果对方态度恶劣就终止合作关系。谈判结束以后，领导还和萧寒在背地里骂了一把，说这样没素质的客户怎么也不能合作。

   谁知道，两人刚回到公司，就遇上公司的大领导，大领导询问萧寒部门的领导合作谈得怎么样。还没等部门领导开口，大领导就说，这个客户人不错，公司实力也很硬，是值得合作的伙伴。萧寒和部门领导当场都愣住了。可是，没过几分钟，更让萧寒意想不到的事情发生了。他的部门领导态度马上发生了180度大转弯，转而夸起这位刚被他们在私底下骂没素质的客户来，附和领导的说法称赞对方豪爽大方，公司实力雄厚，最后还说一定要与该客户保持长久深入的合作关系。

   萧寒在旁边听得竟然有点胃疼，他怎么也想不到自己的领导是个百变金刚，变脸跟翻书一样快。跟大领导分开后，萧寒忍不住低声问领导，将来还要跟这个客户合作吗。领导斩钉截铁地说，当然，公司大领导都这么说了，我们当然要照办。萧寒这下明白了主见这回事，有时候还会受到外力影响。

   因为领导没主见，反而锻炼了他的才能让他脱颖而出

   真正没主见的领导，虽然会让下属无所适从，但从另外一个角度看，下属会获得相对宽松的工作环境及脱颖而出的机会。

   小宋的主任传说是因为跟着企业从年轻干到老，再加上整天笑眯眯博了个好人缘，才坐上了这个位置。小宋刚来报到时，看到他戴着个老花镜，用手指沾着唾沫翻看公司新员工花名册，着实想不通，在外名头这么响的公司怎么会有这么落伍的办公室主任。

   这倒也罢了，让小宋头疼的是每到有事情要主任拍板决定的时候，他都是笑眯眯、慢吞吞地说："小宋，先说说你的看法。”小宋表达完看法后，他就会说"不错不错”。但当小宋着手开始做的时候，他又像想起什么事一样，说"不妥不妥”，最后就是"还是去问一下分管副总”。

   小宋也很苦恼，觉得在这样的领导手下干活可真够窝囊，但他一直在找机会改变现状。有一次恰逢公司要组织春游，春游的地点、时间、经费等事项，主任照例又要他去请示副总。小宋这次没有照办，而是选择了员工最想去的两个地方，花两个晚上，做了两份不同的春游意向书。他拿着意向书，跟主任详细讲解了为什么要选择这两个地方、春游时间的确定及各自的经费预算。主任听完后，没有再让小宋去请示副总，而是自己拿着说明书找副总去了。

   后来，小宋明显看得出来，主任受到了副总的表扬，显得很兴奋，对小宋也更加客气。此后，再遇到此类事情，小宋自己先根据几种不同的可能性，做好不同的方案，让主任过目。再由主任拿去请示副总。由于方案都做得很详实，副总只需要浏览一下，便能做出决定。几次之后，副总直夸主任领导有方。

   没过多久，办公室要新增一名副主任。小宋平时的努力主任都记在心里，于是提了小宋的名。副总当然明白，办公室工作之所以有起色，基本上是小宋的功劳。于是，提名顺利通过。

   领导是真没主见还是在借机考验下属，你就慢慢猜吧

   与小宋这种一目了然没有主见的领导相比，有的领导就"复杂很多”。就像在一家新成立的服饰公司市场推广部做推广专员的周蕾，她的经理是个中年女人，总喜欢指示下属去做事，但最终又因种种原因不了了之。让下属就像雾里看花一样，猜不透领导是真没有主见还是在考验员工。

   由于服饰公司刚成立不久，对于公司发展方向，有两派意见，一派主张立刻做加盟，另一派则主张在杭州先开几家直营店，既可以试探市场反映，还可起到广告效果。

   两派意见还没一致，经理就让周蕾去做市场考察，确定几个适宜开直营店的地址，并提交可行性报告。

   周蕾知道，这很可能是无用功，但自己的直接领导吩咐做的事情，她也不敢违抗。春节一过她就全身心投入了这个项目，每天奔波在杭州的大街小巷，考量商业氛围，记录人流量，询问租金，等等。一个月来，她几乎放弃了所有的休息时间，最终在杭州选了五个地点，并写出了二十多页的可行性报告。

   当她顶着黑眼圈，把报告交给经理时，经理却没有想象中的兴奋，只是淡淡地对周蕾说："先放这里吧，我慢慢看。”

   周蕾几乎要昏倒。后来听说两派意见中，公司老总站在了另一边。周蕾找到经理，建议她把可行性报告陈述给老总听一下。但经理不同意，认为"没必要”，并很公事公办地说："我知道这个报告费了你很多时间和心血，你很敬业。”

   周蕾委屈地想，光说我敬业有什么用，作为领导都不敢为一个有价值的计划去争取一下机会。但转而一想，经理正准备要提个副手，这会不会是对我的一种考验？

   但是，领导究竟是怎么想的，谁知道呢。

   一往无前：真没主见还是装没主见

   既然领导是新来的，到底他是真的没主见还是装作没主见，这个首先要搞搞清楚，否则自己怎么吃亏都不知道。

   两年前公司新来一个副总管我们部门，我和另一位副经理当时正在竞争经理的职位，彼此都拼命在表现。每次这个副总把我叫去谈工作，都表示支持我的想法，可等到和那位副经理谈过话后，又说还是对方的思路更可行。而如果他先找的是那位副经理，反过来亦如是。

   当时我和那位副经理采取了不同的方法：我觉得既然领导耳根这么软，这么没有主见，干脆就不听他的，还是坚持我自己的，我想只要做出成绩就成；而那位副经理在很多时候会顺着副总，比较听他的，副总怎么说那就怎么做吧。两个月之后，在副总的推荐下，那位副经理成了经理。

   在我离开那家公司时，当初的那位副经理特意请我吃饭，并"奉劝”我今后做人别太直，当时的副总哪里是耳根软，人家只是刚到新单位刻意保持低调，谁都不得罪，然后又可以借机考察下属的"忠心”和为人处世方式，当我以为领导没主见的时候，其实他心里比谁都明白。

   可人：没主见的领导能锻炼下属

   领导没有主见未必就是坏事，何必搞得那么烦恼。这是个很简单的事，根本没必要把它复杂化，不用考虑领导是真的还是假的没主见。管他真的假的，我们就认定他是表里合一好了。换个角度想，有这样的领导真是好处多多。

   第一，领导自己没有主见的话，一般就不会太干涉下属的行为。他自己都跟墙头草似的，这个说这样就倒向这边，那个说那样就倒向那边，说明他自己心里没个谱，那我们还担心什么，放手大胆地按照自己的想法去做就是了。就算领导心里其实是很有谱的，那也是他自己的事，我们就把他当菩萨一样供着好了。

   第二，在这样的领导手下干活，气氛相对宽松，心情自然愉快。我们主任就是这样的，大家觉得他尊重我们每个人的意见，于是谁都努力把工作做得漂亮，彼此的相处也比较和气。貌似没有主见的主任，不但发挥了每个人的积极性，而且还让我们庆幸有个不干涉我们的好领导。

   第三，有助于锻炼和培养自己独当一面的能力。还真别说，在以前的主任手下干活，我是挺有依赖心理的，反正啥事都有领导拿主意。而现在这个主任却经常会说：这事得你自己决定，你怎么样处理都行。得，在这样一次次被逼无奈下，我觉得自己真的是迅速成长，天天向上。

   兰舟月：多请示多汇报多建言

   新领导也好，旧领导也好，适应期也好，稳固期也好，表象也好，本质也好，都不是我们该操心的，最关键的就是碰到没有主见的领导，该用什么样的对策。我认为做到以下两点很重要。

   其一，有意识地加深领导的印象，多请示汇报。让领导及时了解自己的工作情况，知道你都在想些什么做些什么，凡事多汇报多请示，这样领导对你会更熟悉更了解，同时又能让他掌握更多的信息能更好地把握全局，当领导听到其他同事的进言时，也不至于太偏听偏信。

   其二，对待没主见的领导，一定要多提自己的建议和方案。作为领导，总是要做一些判断和决策，如果他不是个非常有主见的人，当下属的就要尽量详细地向领导提供有理有据的建议和可操作的实施方案，这样既能促使领导快速决策有利于我们按照自己的思路做事，不会因为领导犹豫不决而影响工作效率，说不定还能让领导觉得你非常能干且忠心耿耿地帮领导分忧，自然对你另眼相看啦。 

   凯文：

   不要太张扬，别表现得比领导强

   依我看，领导之所以能当领导，自有其过人之处，但人无完人，领导在管理一个团队的时候确实也会受到自身缺点的局限，但单位是进行综合考量的，不会因某些弱点而片面地看待一个人。和一个缺乏主见的领导相处时，当下属的切记千万不要太张扬，更不要过于表现得自己好像比领导更强的样子。

   我有一位同事，当她发觉新来的部门领导不是那种很有主见的人时，她就有意无意老是告诉别人，那些完成得很出色的工作，都是她的点子，好像领导都是听她的，能力并不如她，但其实她的综合素质和能力是远远不及领导的。久而久之，她不但没有如她所希望的那样让更高一级的领导知道那是她的功劳，反而被人说她是个很不谦虚、目无领导的人。

   建议正在类似领导手下工作的人，记住领导就是领导，不管他是什么样的领导，我们都要无条件地在态度上给予尊重，努力去适应领导的性格脾气，绝对不要到处宣传领导的弱点。要知道职场江湖，实在险着呢。

   专家点评

   郑志新人力资源师

   没主见可能只是你的印象错误

   没有主见的领导有时是因为对工作不太熟悉，也有时是不想承担责任，无论哪种情况，这应该正是你锻炼自己口才和心智的时候。

   领导在一个组织中的最大作用就是决策。没有决断力的领导对一个组织来说，绝对不是好现象。所以，能够做到领导的人，一般都是有主见的，不一定都很强势，至少是非常有决断力的。领导的个性不同，表现出来的行动也会很不一样，"没主见”可能只是你的错误印象。

   有些领导看上去没主见的表现，可能是因为他刚到这个岗位，还处在适应期，故意示弱，以便观察身边同事的真实反应。也有些人是为了表示自己开明民主，从善如流，自己低调，以鼓励员工发表意见。又或是领导的一种生存策略，由于他的部门在公司整个架构中处于次要地位，话语权不够大而不得不如此。

   无论领导有没有主见，他始终还是领导，他的手中始终掌握着职位给予他的生杀大权，只要他想用，他就能用起来影响你的前途和利益。所以遇见没有主见的领导，对下属来说，一味听从老板的朝令夕改，很可能被拖入低效工作的泥潭；而如果能够通过向上沟通、协调，去影响上司，引导领导的看法与自己协调一致，就可能成为发展的好机会。是"危”还是"机”，主要看自己的处理方式了。

   下面提供几个应对之策，可供参考。

   当领导还在适应期，不要因为短期印象，轻易下判断，要尊重领导。这是领导最需要帮助的时候，同时要认识到，这是发挥自己能力的好时机。多留点心，学会察言观色，在工作接触中仔细观察新领导的需求，针对他想了解的单位人和事做一些简要介绍，目的在于主动帮助新领导尽快了解单位情况。需要注意的是，介绍时一定不要偏私乱说，以免给领导留下爱挑拨的坏印象。你越公正客观，就越让人觉得值得信任。

   有些领导并不是没有主见，而是不想承担责任。如果是这样，在尊重他的基础上，绕过领导，找他的上级，让责任由更多的人来分担，也是一种对策。但最好拉上这位领导一起去。即使他没有时间，也要通过电话、邮件、短信等方式，及时向直属领导汇报工作的进展，让他放心，让他信任。

   如果真的是弱势的领导，他的心理更需要得到尊重，领导做事总归要用人，要用什么人？当然是又能干事又对自己尊重的人了。真正耳根子软的领导，一定要有意识地加强交流，多请示汇报。请示汇报不仅仅是个形式，它可以让领导随时随地了解下属的真实工作情况，同时也是下级对于上级的尊重和认可的表示。当领导不但了解你的工作，而且对你的人品和行为感觉放心时，别人随便说动领导改变你这块工作的机会就不大了。

   由于比较缺乏主见的领导分析判断问题的能力可能相对较弱，要尽量多提有理有据的详细工作建议方案。代替领导做一部分决策性的研究和思考工作，带着这些完整的论据、论点、论证过程及结论分析，去向领导建议或汇报工作，帮助领导提高工作效率，长此以往，你的能力提升了，领导的工作效率也会提高。而且，当领导觉得和你合作非常愉快时，一有升职的机会，他会首先想到你。

   没有完美的人，更没有完美的领导，职场的本质，是要上司和下属作为一个团队，配合完成某些任务。所谓团队精神，就是当看到对方不足时及时弥补而不是拆台，这不仅仅是一种职场生存智慧，更是明智而积极的人生态度。

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